轉型升級譜新篇 虎力全開向未來

開發公司召開2021年度表彰大會暨“轉型升級攻堅年”動員會

春來潮涌東風勁，揚帆遠航正當時。3月10日下午，開發公司2021年度表彰大會暨“轉型升級攻堅年”動員會在公司418會議室舉行，開發公司全體員工、海潤水務、海福同盛和漁業公司全體員工參加了此次會議。會議由開發公司總經理楊宏兵主持，沿海集團副總經理、開發公司董事長張海榮作專題工作報告。

會議伊始，開發黨支部組織委員季斌宣讀了沿海集團《關于表彰2021年度優秀集體、優秀部門、優秀經營層干部、優秀員工和沿海好青年的決定》、開發公司《關于表彰2021年度優秀員工的決定》，并進行表彰，號召廣大員工向優秀學習，營造“追趕超越、爭當先進”的濃厚氛圍。隨后，開發公司總經理楊宏兵作2021年度工作總結報告，并對2022年度工作進行部署。

會議第二階段，部門代表積極表態發言，他們紛紛表示：將緊緊圍繞公司“轉型升級攻堅年”的總體部署，結合各業務版塊工作實際，主動擔當、奮進有為，統籌推進“抓發展、練隊伍、守底線”三個重點，堅決完成年度重點工作任務，為開發公司勇做集團“市場化轉型升級排頭兵”貢獻力量。

會議第三階段，集團副總經理、開發公司董事長張海榮作專題工作報告，他首先肯定了2021年度開發公司的工作，成績的取得得益于集團黨委的正確領導，得益于全體員工的拼搏實干。對于2022年度的工作，他還提出三個方面具體要求：

一是堅定市場化轉型升級目標，緊扣新形勢，轉換新思維，闊步新征程。聚焦轉型發展，拓寬實體產業新賽道；聚焦效益先導，錘煉“外功”，邁出市場開拓新步伐；聚焦內控管理，苦練“內功”，增強內部控制有效性。

二是堅持國有企業改革創新目標，樹立激勵導向，優化治理體系，釋放發展動能。以績效考核創新樹立發展新風向，將考核結果與績效收入掛鉤，打破“大鍋飯”的思想；以風險管控創新打開發展新局面，持續化解歷史遺留問題，提前防范各類法律訴訟；以數字化創新激發發展新動能，完善檔案系統、資產管理系統和信息中心建設，加快推進開發公司數字化建設。

三是堅決完成全年工作任務目標，不做紙老虎，不怕攔路虎，學習爬山虎。堅定不移強化“任務必成”意識，細化任務分解、倒排時間節點，確保完成或超額完成全年各項目標任務；堅定不移抓好作風建設，持續弘揚務實肯干、風清氣正的工作作風；堅定不移堅持黨建引領，深化“向海逐夢 開發先鋒”黨建品牌，讓黨旗始終在生產經營一線高高飄揚。

會上，各部門、各三級公司負責人依次遞交了全面從嚴治黨和安全生產目標管理責任書。（撰稿人：張婧）